直指2020 卡特彼勒再擴產(chǎn)能

卡特彼勒董事長兼首席執(zhí)行官道格拉斯·歐博赫曼最近異常忙碌。2012年3月中下旬，道格拉斯·歐博赫曼訪華期間馬不停蹄地忙于拜訪中國官員、客戶和出席各種活動，并宣布新的產(chǎn)能擴張計劃。

兩度宣布擴張計劃

3月17-19日，道格拉斯·歐博赫曼出席了在北京舉行的中國發(fā)展高層論壇。緊接著，他繼續(xù)踏上此次訪問中國的“旋風之旅”，前往江蘇、安徽等地，會見地方政府負責人。卡特彼勒(中國)投資有限公司董事長金利文等卡特彼勒中國高層也參與了此次活動。

以上只是道格拉斯·歐博赫曼訪華日程中的一部分。“這次我對中國的訪問有多重目標，其中一個主要的目標就是今天這樣一個對外的發(fā)布活動。另外，我還有很長的清單，我在這次訪問中要抽出時間進行一系列客戶訪問，包括我們在中國的客戶和供應商。”3月21日，道格拉斯·歐博赫曼在接受媒體采訪時說。

當天，卡特彼勒在徐州宣布了一項新的投資計劃——徐州生產(chǎn)基地新的擴建項目。該項目計劃于2016年投產(chǎn)，屆時，卡特彼勒(徐州)有限公司液壓挖掘機產(chǎn)能將進一步提高80%?？ㄌ乇死胀瑫r宣布，其計劃于2014年初在卡特彼勒(徐州)有限公司開始生產(chǎn)輪式挖掘機，進一步擴大公司的產(chǎn)品和服務范圍，為中國和其他成長型市場的客戶提供更多選擇。

卡特彼勒公司負責挖掘機事業(yè)部的全球副總裁蓋瑞·史丹伯納托先生表示：“卡特彼勒在中國成功生產(chǎn)挖掘機已有近20年的歷史，隨著市場的持續(xù)增長，我們正在擴大產(chǎn)能。把輪式挖掘機的生產(chǎn)引入中國將給客戶提供更多選擇，也有助于卡特彼勒繼續(xù)走向成功。”

隨后的3月23日，卡特彼勒宣布，將山東山工機械有限公司產(chǎn)能提升至目前的3倍。山東山工機械有限公司成立于1958年，位于青州，2008年正式加盟卡特彼勒，成為其在中國生產(chǎn)工程機械產(chǎn)品的全資子公司。此次擴產(chǎn)投資將使山東山工機械有限公司從一家領先的輪式裝載機制造企業(yè)躍升為一家先進的、擁有豐富產(chǎn)品線的工程機械制造商。據(jù)悉，該項擴產(chǎn)計劃預計將于2014年完成。而目前卡特彼勒在中國擁有17家制造工廠，9個在建新工廠，4個研發(fā)中心，3個物流和零部件中心，員工超過11000人。

道格拉斯·歐博赫曼表示：“中國是全球最大的工程機械市場，基于中國繼續(xù)加強基礎設施建設和推動經(jīng)濟增長的多年發(fā)展規(guī)劃，我們正繼續(xù)對中國業(yè)務進行投資，以更好地支持客戶，同時也能夠更好地發(fā)展我們的業(yè)務。中國市場有著與眾不同的特點和規(guī)模，因此我們在中國的投資既涉及卡特品牌的產(chǎn)品，也將通過今天宣布的舉措，進一步強化和擴展山工品牌。”

除了宣布擴張產(chǎn)能，道格拉斯·歐博赫曼還參加了卡特彼勒在中國華東地區(qū)的獨家代理商 ——利星行機械在合肥的省際服務中心開業(yè)儀式。這也是利星行機械首次在安徽設立專業(yè)的服務中心，此舉或將有力地促進合肥經(jīng)開區(qū)服務業(yè)的升級發(fā)展。

利星行機械集團曾先后在南京、杭州和濟南設立了省際服務中心，合肥是其在華東地區(qū)布局的第四大省際服務中心。該中心共投資2500萬美元，設有維修車間、零配件倉庫、卡特彼勒租賃店及培訓中心等，為全省客戶提供新機器銷售、舊機器回收、以舊換新及機器租賃等各項業(yè)務。

未雨綢繆 規(guī)劃2020

金融危機爆發(fā)以來，工程機械行業(yè)發(fā)生了很大的變化。中國2009年推出的4萬億元經(jīng)濟刺激計劃，一方面推動了國內工程機械企業(yè)紛紛上馬新的投資項目搶占市場，另一方面也造成了目前國內工程機械行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的隱患。伴隨著中國經(jīng)濟增長速度下滑，房地產(chǎn)市場調控和高鐵建設放緩，國內工程機械行業(yè)增速也出現(xiàn)放緩，競爭日益加劇。

在公司的經(jīng)營戰(zhàn)略上，早在2004年和2005年卡特彼勒就制定了“2020戰(zhàn)略愿景”，對公司的發(fā)展做出長遠規(guī)劃。全球金融危機的爆發(fā)再一次考驗了卡特彼勒在面對危機的應對能力和策略上的靈活性。這期間卡特彼勒采取了成本控制、減少庫存以及大幅度削減產(chǎn)量的做法。

“由于行業(yè)發(fā)展的周期性，我們必須對逆境帶來的挑戰(zhàn)有所準備，這是我們戰(zhàn)略計劃中很關鍵的一部分。”卡特彼勒公司集團總裁兼首席財務官愛德華·萊普表示。在卡特彼勒內部，每個部門都會準備相應的未雨綢繆方案，這已經(jīng)成為公司的標準流程，以幫助公司更快更好地應對變化，采取有效行動。“當時我們確實考慮到了世界經(jīng)濟深度衰退的情況，并且也敦促所有業(yè)務部門謹慎思考。”這種未雨綢繆的戰(zhàn)略使得卡特彼勒在經(jīng)濟低迷中受益匪淺，成為第一批從危機中恢復過來的企業(yè)。

不久前卡特彼勒發(fā)布的公司2011年年報顯示，卡特彼勒全球全年營業(yè)收入達到601億美元，比2010年同期增長了41%，營業(yè)利潤達到49億美元，比2010年大幅提高了83%。而卡特彼勒在中國的市場份額排名也從2010年的第7名升至第5名。

道格拉斯·歐博赫曼表示：“卡特彼勒所在行業(yè)的強勁增長，以及我們專注于執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，確保了卡特彼勒在2011年取得歷史最好業(yè)績”同時，他還對卡特彼勒在2012年的情況進行了預測，“2012年卡特彼勒全球營運收入總額將在680億~720億美元之間，未來兩三年，卡特彼勒在中國的營收將會提升至目前的2~3倍。”

 然而，卡特彼勒在亞洲市場的銷售收入增長并不突出。2011年，卡特彼勒在歐洲、非洲和中東地區(qū)的銷售收入增長了62%，北美地區(qū)的銷售收入增長了46%，而亞太地區(qū)的銷售收入增長了31%，低于其他地區(qū)。這些年，中國本土品牌的崛起引起了卡特彼勒的關注。對此，道格拉斯·歐博赫曼說：“隨著時間的推移，再過幾年中國機械設備行業(yè)將占到世界總量的1/2，我有這樣一個預期，不遠的將來將會出現(xiàn)2~3家來自中國的全球性的大公司，在全球的舞臺上和我們進行競爭。”