2016年各大鋼企都咋謀劃？

寶鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐樂(lè)江就深入貫徹黨的十八屆五中全會(huì)和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話 精神，落實(shí)好中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)工作會(huì)議、中紀(jì)委六次全會(huì)、全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議以及國(guó)家“十三五”規(guī)劃建議的要求，結(jié)合實(shí)際部署實(shí)施好“冬常態(tài)”下 寶鋼2016年深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展和黨建工作，闡述了7個(gè)方面的內(nèi)容：2016年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，鋼鐵行業(yè)優(yōu)勝劣汰力度加大；認(rèn)清形勢(shì)，提振信 心，努力把握供給側(cè) 結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中的新機(jī)遇；統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極作為，全面推進(jìn)深化改革，力促寶鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展；轉(zhuǎn)變思維模式，完善體制機(jī)制，挖掘研發(fā)價(jià)值，加快“三大轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略 落實(shí)的步伐；加強(qiáng)預(yù)警、守住底線，切實(shí)做好改革轉(zhuǎn)型過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控；加強(qiáng)黨的建設(shè)，從嚴(yán)管黨治黨，牢牢占據(jù)改革轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制高點(diǎn)；提升士氣、直面挑戰(zhàn)， 同心協(xié)力走出困境，領(lǐng)導(dǎo)干部最為關(guān)鍵。

會(huì)上，寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理陳德榮提出2016年總體工作要求，強(qiáng)調(diào)2016年工作要重點(diǎn)把握5個(gè)方 面：解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；眾志成城，深化改革；把握方向，加快轉(zhuǎn)型；鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失誤；堅(jiān)定信心，共謀發(fā)展。2016年重點(diǎn)工作：解放思想、深化改革， 激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，打好扭虧增盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)；實(shí)施“綠色、精品、智慧制造”戰(zhàn)略，推動(dòng)鋼鐵及相關(guān)制造板塊 創(chuàng)新升級(jí)；聚焦“產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城結(jié)合、產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合”，推進(jìn)鋼鐵及相關(guān)服務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展；深化三項(xiàng)制度改革，切實(shí)踐行共同發(fā)展理念。

國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席馬力強(qiáng)對(duì)寶鋼2016年工作提出6點(diǎn)要求：轉(zhuǎn)變觀念、把握大勢(shì)；堅(jiān)定信心、保持定力；提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)；深化改革、增添動(dòng)力；注重風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)加防控；加強(qiáng)黨建、落實(shí)責(zé)任。

武鋼說(shuō)：扭虧增效

本報(bào)訊（記者孫勁通訊員耿佳）1月21日，武鋼召開(kāi)十三屆三次職代會(huì)暨工作會(huì)，總結(jié)2015年 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署2016年主要工作。會(huì)議認(rèn)為，2016年武鋼面臨的形勢(shì)極其危急，必須深化改革，調(diào)整轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決打贏扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。武鋼將“以提高 質(zhì)量效益為中心，統(tǒng)籌鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面深化改革創(chuàng)新，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，堅(jiān)決打贏扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”。重 點(diǎn)將做好6項(xiàng)工作：

一是提高鋼鐵主業(yè)質(zhì)量效率效益。全力以赴拓市場(chǎng)，強(qiáng)化營(yíng)銷在經(jīng)營(yíng)中的龍頭地位；緊貼市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做優(yōu)高端產(chǎn)品；切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，重拾武鋼走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)；千方百計(jì)降成本，深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理，優(yōu)化產(chǎn)線效益；加強(qiáng)綠色武鋼建設(shè)，堅(jiān)持環(huán)境治理和節(jié)能減排并重。

二是加快多元產(chǎn)業(yè)聚焦向外發(fā)展。聚焦核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展物流貿(mào)易與深加工，城市建設(shè)與環(huán)保、資 源利用與新材料、城市服務(wù)和金融板塊；加快向外發(fā)展步伐，搶抓長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和中部城市群建設(shè)商機(jī)，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。以海綿城市建設(shè)為突破口，打造具有武 鋼特色的整體解決方案服務(wù)商。

三是深化改革攻堅(jiān)。堅(jiān)持“一企一策”，制定符合本單位實(shí)際的人力資源優(yōu) 化方案，采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、大眾創(chuàng)業(yè)、對(duì)外輸出等多種渠道妥善安置待崗職工，確保每一位愿意工作的職工都有崗位；完善集團(tuán)管控模式，厘清集團(tuán)總部和直屬單位權(quán) 責(zé)界面。鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)單位作為同等市場(chǎng)主體，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和契約精神，通過(guò)雙向選擇實(shí)行合作。制定領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下若干規(guī)定，完善領(lǐng)導(dǎo)人員退出機(jī) 制。

四是強(qiáng)化管理提升。靈活采取深化改革、減員增效、清產(chǎn)核資、債務(wù)重組等多種方式分類處置“僵尸企業(yè)”；嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，公司管理費(fèi)用較上年再降10%；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；提升信息化水平。

五是全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨。落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先進(jìn)模范作用，加大對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題的曝光和問(wèn)責(zé)力度。

六是全心全意依靠職工辦企業(yè)。

攀鋼說(shuō)：圖強(qiáng)唯新

本報(bào)訊（記者孟祥林）1月22日~23日，鞍鋼集團(tuán)攀鋼召開(kāi)三屆一次職代會(huì)，部署2016年工作重點(diǎn)。會(huì)議提出，要適應(yīng)新形勢(shì)，著眼新任務(wù)，以新的思維、新的思路、新的辦法，全面推進(jìn)新攀鋼建設(shè)，要從構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管控新體系等7個(gè)方面發(fā)力，“七新”協(xié)力建設(shè)新攀鋼：

一是永續(xù)經(jīng)營(yíng)，全面創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管控新體系。

二是金融創(chuàng)新，確保資金安全，創(chuàng)建資金管理新模式。堅(jiān)持以覆蓋利息后現(xiàn)金流量為正這個(gè)目標(biāo)，加大資金管控力度，強(qiáng)化各子分公司獨(dú)立融資能力，確保資金流安全順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是積微速成，強(qiáng)化“四大結(jié)構(gòu)調(diào)整”，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)問(wèn)責(zé)制，全面落實(shí)市場(chǎng)倒逼機(jī)制。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)線、市場(chǎng)、產(chǎn)品、原燃料的結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面推進(jìn)鐵血降本增效。

四是深徹改革，全面建立市場(chǎng)化的體制機(jī)制，探索多元發(fā)展新格局。深入實(shí)施“科技強(qiáng)企、主攻釩鈦、做精鋼鐵、放活非鋼”戰(zhàn)略思路。同時(shí)，強(qiáng)力提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，持續(xù)深化人事分配制度改革，全面加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建新的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

五是科技強(qiáng)企，持續(xù)推進(jìn)自主創(chuàng)新，培育轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力。將扎實(shí)推動(dòng)重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，確保全年科技創(chuàng)效14億元以上。

六是從嚴(yán)治企，加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè)，提升企業(yè)管理新水平。推進(jìn)管理重心下移，全面補(bǔ)齊管理“短板”，加快提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平。

七是大力弘揚(yáng)攀鋼精神，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，建設(shè)和諧穩(wěn)定新秩序。