讓“合肥制造”譽(yù)滿全球

我要讓“合肥制造”譽(yù)滿全球!

他只是一名普通的技術(shù)員出身，一次演講的機(jī)遇，他開始嶄露頭角，一個(gè)投資1個(gè)多億、無(wú)人敢拿下的項(xiàng)目成就了他，他一次次扭虧為盈，讓困境中的企業(yè)產(chǎn)品贏得商機(jī)，他就是合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司董事長(zhǎng)金友華。在商界，他有著合肥國(guó)企中最年輕負(fù)責(zé)人之一的頭銜，他的光芒來(lái)自他作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新精神和堅(jiān)決，更讓他演繹了中國(guó)家電業(yè)的新傳奇。

從技術(shù)員到老總的華麗轉(zhuǎn)身

金友華說(shuō)，做生意是一種情商，他堅(jiān)信“認(rèn)真干都行”的道理，他的起點(diǎn)并不高，但是他卻飛得更高更遠(yuǎn)，讓很多人望塵莫及。

金友華的個(gè)人經(jīng)歷堪稱傳奇，1989年他從合肥工業(yè)大學(xué)無(wú)機(jī)化工專業(yè)畢業(yè)。當(dāng)年，作為校學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)的他，被分配到了當(dāng)時(shí)的合肥化工廠做一名技術(shù)員。當(dāng)時(shí)被分配過(guò)來(lái)的學(xué)生有七八十個(gè)人，其中不乏清華、北大、復(fù)旦這些名牌大學(xué)的高材生。相比之下，金友華的起點(diǎn)并不算高。金友華能被“伯樂(lè)”相中，源于他的一次演講。

“當(dāng)時(shí)廠里選拔中層干部，鼓勵(lì)年輕人上，自己試試，沒(méi)想到演講很成功，廠里順其自然的給了自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)。”說(shuō)起當(dāng)初自己的第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，金友華說(shuō)，那是最辛苦的一個(gè)部門，主要是鍛煉自己，正是有這樣的基層磨練，也正是因?yàn)槌赃^(guò)各種苦，才會(huì)有后來(lái)一步步的個(gè)人發(fā)展。

在化工廠時(shí)，企業(yè)新上的一個(gè)產(chǎn)品，投資1個(gè)多億沒(méi)有銷路，在金友華的力推下，一個(gè)月的銷量翻了十倍，企業(yè)一次次扭虧為盈，他笑稱，當(dāng)年在起步時(shí)為企業(yè)賺了不少錢。

經(jīng)過(guò)8年的努力奮斗，32歲，金友華成為了合肥國(guó)企中最年輕的老總，35歲掛帥芳草集團(tuán)，42歲執(zhí)掌榮事達(dá)集團(tuán)。按照他自己的話來(lái)講，一方面是因?yàn)樽约簩捜莸男膽B(tài)，愿意為別人服務(wù);另一方面是愿意實(shí)踐鍛煉，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

領(lǐng)軍合肥三洋創(chuàng)造業(yè)界“奇跡”

金友華的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2008年，這一年的1月，金友華被任命為合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司(簡(jiǎn)稱：合肥三洋)的董事長(zhǎng)，就在這一年合肥三洋實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，金友華為此榮獲2008年度“十大中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新年度人物”稱號(hào)。

合肥三洋的奇跡是如何創(chuàng)造的?今天，在談到企業(yè)成功的秘訣時(shí)，金友華認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是其“形”，管理是其“氣”，技術(shù)創(chuàng)新是“神”，企業(yè)文化就是其“韻”，只有四種具備，形成有機(jī)的一個(gè)整體，企業(yè)才能有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

從當(dāng)選合肥三洋董事長(zhǎng)伊始，金友華就深入調(diào)查研究，并提出要用“創(chuàng)新求變”代替合肥三洋13年一貫的“穩(wěn)健發(fā)展”思路，和日本三洋展開全面合作，力爭(zhēng)全面承接三洋冰洗產(chǎn)品在亞洲的研發(fā)、制造和國(guó)際出口基地。

面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，金友華提出用“全球化+本土化”思路指導(dǎo)營(yíng)銷，即對(duì)外拓展海外市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)精品家電也要下鄉(xiāng)。

“合肥大發(fā)展的大環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)了平臺(tái)和機(jī)遇。”金友華剛到合肥三洋就提出了“三年翻3番，五年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值100億元”的目標(biāo)，如今，這個(gè)目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)了大半，合肥三洋創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)銷售額已經(jīng)成為中國(guó)家電行業(yè)的奇跡，三洋的變頻技術(shù)更是挾“誰(shuí)與爭(zhēng)鋒”的霸氣主導(dǎo)整個(gè)洗衣機(jī)行業(yè)。

金友華總結(jié)說(shuō)，有一個(gè)核心的研發(fā)隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，他在企業(yè)打破了論資排輩的傳統(tǒng)，“有本事就可以領(lǐng)銜項(xiàng)目”，而在搞技術(shù)的過(guò)程中更是“允許失敗”。

金友華入主合肥三洋后，三洋每年保持80%以上的年增長(zhǎng)速度，海外銷售額居全國(guó)家電業(yè)第一，5年跨入百億行列。當(dāng)合肥成為中國(guó)家電生產(chǎn)基地，浸透了安徽人情感和期待的本土品牌合肥三洋已譽(yù)滿全球。

知足中享受簡(jiǎn)單的快樂(lè)

在金友華的辦公室，擺放著一個(gè)練習(xí)書法的桌案，即使已經(jīng)是合肥三洋的董事長(zhǎng)，即使每天有著繁忙的公務(wù)和應(yīng)酬，練字的習(xí)慣他仍幾十年如一日。

“每天還是保證2個(gè)小時(shí)來(lái)練習(xí)書法。”金友華說(shuō)，書法與做企業(yè)是相通的，都要掌握法與度，不管是臨帖還是練字，都要有恒心和毅力，而企業(yè)也是如此，需要規(guī)范流程和制度，不能浮躁，必須靜心，踏實(shí)做事情。

金友華說(shuō)，有時(shí)一幅作品要寫3個(gè)多小時(shí)，一個(gè)帖子能練3年，正是這種常人少有的耐力造就了他遇事不亂、沉著穩(wěn)重的性格，而從寫字中他更是悟出“沒(méi)有必要索取什么”的境界，在金友華看來(lái)，做產(chǎn)品關(guān)鍵把細(xì)節(jié)做好，把簡(jiǎn)單的事情做到極致就是成功，而對(duì)人生、對(duì)事業(yè)要有一份知足，享受簡(jiǎn)單的快樂(lè)。而簡(jiǎn)單，正是他人生的追求。

作為一名成功的企業(yè)家，金友華對(duì)想創(chuàng)業(yè)的年輕人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者開始無(wú)論成功與否都是一種積累的成功。如今無(wú)數(shù)大學(xué)生剛畢業(yè)都想創(chuàng)業(yè)，對(duì)于這些年輕人，金友華建議前兩年還是選擇不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，可以先有一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，這樣成功的機(jī)會(huì)也更大。

談到未來(lái)，金友華說(shuō)，目標(biāo)年產(chǎn)值150億的合肥三洋二期工業(yè)園項(xiàng)目已于2010年6月竣工投產(chǎn)，用于高端洗衣機(jī)、寬變頻電機(jī)及控制器項(xiàng)目的擴(kuò)產(chǎn)，屆時(shí)，合肥三洋的寬寬頻電機(jī)產(chǎn)能將超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，規(guī)模將是空前的。這一次，金友華和他的合肥三洋把項(xiàng)目地點(diǎn)依然選在了合肥高新區(qū)，在這里是他們事業(yè)的起點(diǎn)，更是他們事業(yè)不斷騰飛的福地。