居安思危 思而有備

凱盛重工的前身是大型部屬制造企業(yè)——淮南煤礦機械廠。這個在上世紀曾創(chuàng)造過許多國內第一的重型裝備制造企業(yè)，由于技術、體制等原因曾一度失去光環(huán)，改制重組后經(jīng)過兩年的技術創(chuàng)新，已經(jīng)生產(chǎn)出200多種礦山專用設備，在國內處于領先水平。

程東平任職總經(jīng)理以來，以居安思危、永不滿足的憂患意識，善于應變，超前思維的謀劃能力，持續(xù)改進、追求卓越的實際行動，帶領公司全體員工克服各種困難，外拓市場，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;內抓管理，大力推行制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，帶領公司走上一條持續(xù)發(fā)展和諧發(fā)展之路。

近年來，公司規(guī)模逐年擴大，經(jīng)濟效益連年提升，一直保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢和良好發(fā)展勢頭。截止2010年底，公司實現(xiàn)銷售收入33000萬元，較上年同期增長41%;實現(xiàn)凈利潤1800萬元，較上年同期增長15%。2010年公司被授予“安徽省產(chǎn)學研聯(lián)合示范企業(yè)”、“安徽省制造業(yè)信息示范化企業(yè)”等稱號，懸臂式掘進機獲安徽省“名牌產(chǎn)品”、“恒通”商標獲安徽省著名商標，公司生產(chǎn)的掘進機、帶式輸送機、絞車等產(chǎn)品19項獲國家專利。

堅持走科技興企之路，注重人才培養(yǎng)，注重新產(chǎn)品開發(fā)，依靠科技進步，這是程東平帶領公司實現(xiàn)快速發(fā)展的主戰(zhàn)略。

今年以來，凱盛重工招聘了52名大學畢業(yè)生充實到技術隊伍。并以研發(fā)中心為平臺，與有關大專院校、科研部門建立合作關系，大力推進技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化、系列化。今年先后完成了EBZ120C、EBZ132、EBZ200型掘進機、JD-5.5調度絞車等新產(chǎn)品的設計開發(fā)工作。公司被省經(jīng)信委認定為“省級企業(yè)技術中心”之后，今年又被省科技廳批準為“安徽省煤礦掘進與運輸設備工作技術研究中心”。公司主導產(chǎn)品EBZ255型掘進機獲中建材集團科學技術進步獎一等獎，可伸縮帶式輸送機自移式卸載裝置獲中建材集團“中聯(lián)水泥杯”技術二等獎。JHMB-28型慢速絞車獲中建材集團科技進步鼓勵獎，企業(yè)核心競爭力不斷增強。

為了加快企業(yè)發(fā)展，程東平積極調整企業(yè)經(jīng)營策略，加大市場開拓力度。在不斷鞏固現(xiàn)有主要市場區(qū)域的同時，成立了山西市場開發(fā)部，對西北地區(qū)的市場進行了細化，同時將懂技術、善經(jīng)營的人員充實到營銷隊伍，著力加大對新市場的開發(fā)力度。同時認真準備，精心組織和策劃好每一次的投標工作;采取與客戶進行技術交流和為用戶培養(yǎng)操作人員等方式，廣泛征求客戶對產(chǎn)品及服務工作的意見，及時改進工作。組織參加太原、新疆、淮北等煤展會，加大產(chǎn)品的宣傳和促銷;加強對營銷人員的培訓，不斷提高業(yè)務素質;根據(jù)市場形勢的變化，對營銷政策及時進行調整，調動了營銷人員的工作積極性;加強售后服務，開辟“綠色通道”，提高快速反應能力，加大配件的供應和生產(chǎn)，及時為用戶排憂解難。

通過一系列的措施，原有重點市場區(qū)域特別是淮南片區(qū)訂貨量較上年增加近一倍;而西南、東南地區(qū)如云南威信、廣東水電、江西豐城，中原地帶如河南神火、新鄭，西北地區(qū)如內蒙平莊、甘肅窯街、平?jīng)?、新疆焦煤等新市場不斷開辟，訂貨量較上年都有大幅增長，尤其是非煤產(chǎn)品玻璃熔窯鋼結構生產(chǎn)線，去年公司承攬了十條生產(chǎn)線項目，成為公司的又一主導產(chǎn)品，煤機和非煤機產(chǎn)品市場覆蓋面進一步擴大。去年公司新簽合同額44904萬元，加上年結轉訂貨總額達47680萬元，較上年同期增長58.9%，回籠資金30717萬元，較上年同期增長37.7%，經(jīng)營工作取得較大突破。

在企業(yè)管理中，程東平大膽突破，敢于創(chuàng)新，不斷強化科學管理，建立和完善了一套比較完備的公司動作制度體系。

提升質量管理能力。在行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，首先從產(chǎn)品質量抓起，在認真貫徹ISO9000質量管理體系的基礎上，積極開展“質量興企”、“質量月”、“質量暴光平臺”等活動，加強對產(chǎn)品關鍵、特殊過程的控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，營造了質量管理氛圍，增強了全員質量意識，提升了企業(yè)的社會培養(yǎng)和市場競爭力。

提升市場開發(fā)能力。程東平對營銷政策進行了強力調整，對營銷隊伍進行了大力整頓。激勵機制，細分市場，準確定位，采用多種經(jīng)營方式，千方百計拓展經(jīng)營領域，擴大市場份額，實現(xiàn)了市場占有率和穩(wěn)步攀升。先后打進了新疆、河南等市場，打進了廣東水電非煤機市場，實現(xiàn)了銷售收入和訂貨合同額的雙突破。

提升成本管理能力。加強成本控制與考核，以成本管理為突破口，通過內部挖潛，實現(xiàn)降本增效。在成本考核的基礎上，加強對成本形成過程的控制、跟蹤、分析，通過節(jié)能降耗、工藝改進降低成本;通過加強對原材料的采購管理，采用比質比價公開招標的方式，降低成本，通過探索生產(chǎn)單位管理模式，全面實行內部承包，強化管理，實現(xiàn)增產(chǎn)增收，今年以來，在產(chǎn)值同比增幅40%以上的情況下，綜合能源消費量同比下降了15.9%，大大提高了公司經(jīng)濟運行的質量和效益，實現(xiàn)了歷史性的跨越。

“企業(yè)今天的成就，是凱盛重工員工凝心聚力、同舟共濟、拼搏奮進的結果，而我只是在自己的崗位上盡了力，成為推動凱盛重工實現(xiàn)跨越的一份力量。”面對近年來取得的一系列成就，程東平顯得異常的冷靜。站在十二五的起點上，他正帶領凱盛重工全體職工謀劃著未來五年的發(fā)展藍圖，向著一流企業(yè)闊步前行。