郭臺銘退休，劉揚偉任新總舵手，鴻海下半場的“制勝牌”在半導(dǎo)體。

6月21日，鴻海集團舉行股東大會，宣布鴻海旗下半導(dǎo)體設(shè)備廠京鼎的董事長、63歲的劉揚偉接任鴻海董事長一職，鴻海子公司工業(yè)富聯(lián)的副董事長李杰為鴻海新任副董事長。郭臺銘雖不擔(dān)任董事長，但依然為鴻海董事。

這一次，鴻海在董事會下設(shè)立經(jīng)營委員會，由夏普董事候選人林忠正、富士康執(zhí)行總經(jīng)理林政輝、集團副總裁暨亞太電董事長呂芳銘、鴻騰精密主席盧松青、S次集團總經(jīng)理暨京鼎董事長劉揚偉、工業(yè)富聯(lián)（FII）副董事長李杰、集團副總裁暨總財務(wù)長黃秋蓮、Ｂ次集團負(fù)責(zé)人姜志雄、財務(wù)長黃德才等9人組成，不再設(shè)立首席執(zhí)行官（CEO）一職。

接班人劉揚偉，與轉(zhuǎn)型有關(guān)

眾所周知，近些年郭臺銘一直在尋求轉(zhuǎn)型。

上個月中旬，外界有傳聞稱劉揚偉將接手郭臺銘的董事長職位，其中就有猜測稱這樣的選擇不僅與個人的能力有關(guān)，更與鴻海的轉(zhuǎn)型密切相關(guān)。

被郭臺銘寄予如此厚望，劉揚偉到底何許人？

簡單來說，在2016年被郭臺銘欽點的5大戰(zhàn)將中，“半導(dǎo)體”是劉揚偉身上區(qū)別于其他四人最顯著的標(biāo)簽。

劉揚偉畢業(yè)于臺灣國立交通大學(xué)（NCTU）電子物理系，畢業(yè)之后不久，于1988年在美國自主創(chuàng)立了主機板品牌，后來賣給了鴻海。在進入鴻海之前，他還先后在IC設(shè)計公司普誠、聯(lián)陽半導(dǎo)體中擔(dān)任管理層，這樣的經(jīng)歷也讓他深諳主機板到IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)。

2007年，他加入鴻海集團，并一路晉升。2009年，他被郭臺銘點名負(fù)責(zé)當(dāng)時熱門的PC產(chǎn)品線，并在當(dāng)時所有PC品牌都紛紛向Wintel陣營靠攏之時，劉揚偉反其道而行，選擇與Arm合作開發(fā)Linux操作系統(tǒng)，推出了200美元以下的低價產(chǎn)品，獨辟蹊徑，打出了自己的市場。

在鴻海集團里，劉揚偉一直被大家稱做最懂半導(dǎo)體的人。后來有消息透露，鴻海收購夏普就與劉揚偉有關(guān)，之后他擔(dān)任了夏普公司的董事會成員，并不同于集團內(nèi)對收購夏普行為的認(rèn)知，劉揚偉更感興趣的是夏普的半導(dǎo)體技術(shù)能力。

此前，鴻海計劃在珠海投資建設(shè)芯片工廠，劉揚偉也是主要推手，他出任了大灣區(qū)半導(dǎo)體（珠海）有限公司董事長。

垂直整合是鴻海在電子產(chǎn)業(yè)一路堅持的策略走向，但在鴻海的電子產(chǎn)業(yè)垂直整合拼圖里，半導(dǎo)體領(lǐng)域空白最多?？梢钥闯觯@一次郭臺銘在半導(dǎo)體上的投入和轉(zhuǎn)型決心堅定。

鴻海的郭臺銘時代結(jié)束？

值得一提的是，這是郭臺銘第二次“退休”，第一次郭臺銘說要退休是在2007年底的鴻海望年會上，當(dāng)時郭臺銘說，鴻海營收破2萬億元新臺幣，他就要退休。

不過當(dāng)時郭臺銘也說，他所謂的退休，與美國人對退休的理解有所差異，他不會完全退休，而是退而不休，還是會擔(dān)任董事長一職，讓接班人有犯錯的機會，他則是接班人犯錯時適時將他們拉回正軌。

對于鴻海，郭臺銘一直有著絕對的掌控力，因而四十余年下來，鴻海的每一次起伏都與郭臺銘的商業(yè)判斷和決策密切相關(guān)，也因此鴻海身上有著深深的“郭臺銘”烙印。

在做電子代工之前，鴻海精密集團的身份是鴻海塑料企業(yè)有限公司。

1973年，憑著自己對當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)發(fā)展的判斷，年輕的郭臺銘從臺灣航運公司出來，成立了這家公司，主要從事原材料的生產(chǎn)。但時運不濟，剛剛成立的鴻海就遭遇了全球石油危機，因原料價格大幅上漲面臨巨額虧損，它終無力抵抗產(chǎn)業(yè)變遷以失敗告終。

縱然損失了三十多萬臺幣，郭臺銘仍然堅信工廠制造未來的產(chǎn)業(yè)希望，他仍然繼續(xù)尋找生產(chǎn)合作機會。也因此，在誤打誤撞之中，郭臺銘進入了電子產(chǎn)業(yè)，也從此打開了后來鴻海引以為傲的“3C”業(yè)務(wù)。

當(dāng)時，處于低谷的郭臺銘在不懈努力之下爭取到了電視機旋鈕加工的生產(chǎn)機會，因這一單鴻海做起了模具加工業(yè)務(wù)，來之不易，為做好這一業(yè)務(wù)，郭臺銘開始買進先進日本模具機器并一頭扎了進去，也是從那一刻開始，鴻海開始有了發(fā)展自身技術(shù)實力的機會。

在模具加工做得風(fēng)生水起之后，不久鴻海就拿下了蘋果電腦機殼的訂單，遇見了自己“生命中的貴人”，也由此開始“發(fā)家”。1982年，郭臺銘正式將公司名定為“鴻海精密工業(yè)有限公司”，走上了高端制造之路。

一路下來，鴻海的擴張之路走得很快但同時也很穩(wěn)：1985年成立美國辦事處并創(chuàng)立富士康；1988年在深圳開始辦廠；后在1998年在蘇格蘭設(shè)立Foxteq（UK）LTD.。2000年后的十年間，因把握住國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的快速改善和消費環(huán)境的改變，鴻海相繼在天津、上海、昆山等地建廠。

不得不說郭臺銘對市場和形勢有著敏銳的嗅覺，借著兩岸關(guān)系改善后帶來的時代機遇，將重要子公司富士康落在深圳，并借著在國內(nèi)的深入布局將成本降到最低，很快，鴻海順應(yīng)這十余年間消費電子時代崛起的發(fā)展浪潮而確立了自身在代工領(lǐng)域的全球霸主地位。

40多年下來，一步一步，鴻海精密成了全球OEM領(lǐng)域的王者，穩(wěn)定為蘋果、惠普、索尼、任天堂等眾多全球IT業(yè)巨頭生產(chǎn)供貨，這其中，郭臺銘功不可沒。因此業(yè)內(nèi)也常這樣評價他，“郭臺銘將OEM做到了極致。”

將代工做到極致，郭臺銘帶著鴻海走了幾十年的陽光大道。即便是在尚未從金融危機中回過溫來的2012年，鴻海也以凈利潤同比增長5.6%的傲人成績遠超分析師預(yù)期，單憑技術(shù)解決蘋果產(chǎn)能擴大的制造瓶頸而獲眾多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可，當(dāng)時憑借超過 55000件專利成為在美國麻省理工學(xué)院及IPIQ全球年度專利排行榜（MIT Technology Review）中，位列全球前二十名的唯一華人團體就是有力印證。

憑對市場的敏銳判斷和對技術(shù)的堅持，郭臺銘帶領(lǐng)鴻海打破了兩大行業(yè)桎梏：一、代工技術(shù)含量低；二、代工幾乎無利潤。前者可通過專利數(shù)看出，后者可以從鴻海年報上居高不下的數(shù)字看出。

但是因?qū)ι嫌螐S商的強依賴，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)紅利的消散，鴻海的路也走得愈加艱難。從專利數(shù)就可以看見，近幾年鴻海早已失去了臺灣專利數(shù)第一的寶座，2018年末，其更是以288項專利遠遠落在了臺積電（2465）的后面，這是郭臺銘所不愿看見的。

不過在數(shù)十年的產(chǎn)業(yè)浮沉中，郭臺銘早已經(jīng)認(rèn)清了生活在產(chǎn)業(yè)鏈底層的困境，從21世紀(jì)初，他就想帶著鴻海轉(zhuǎn)型走入更好的領(lǐng)域，不過現(xiàn)在看來是沒有時間了。

未了的轉(zhuǎn)型愿景，鴻海的時代使命

“我相信一定會讓大家看到一個沒有郭臺銘的鴻海，一定比過去做得更好、更棒，而且會做得世界領(lǐng)先。”在上個月郭臺銘宣布即將退休時既留下了自己的灑脫，也留下了對鴻海的期望。

但其實這句話背后，郭臺銘留下的是一道尚未解答完的命題：鴻海該如何順利轉(zhuǎn)型？

未雨綢繆，在轉(zhuǎn)型這條路上郭臺銘其實已經(jīng)走了很多年。富士康代工成名之后，在2002年他就想著要讓鴻海擴展“海域”，不能只做代工品牌，要有自己的品牌，因此才有了后來鴻海聯(lián)合IBM進軍環(huán)保和云計算，還進入醫(yī)療市場、收購了夏普面板、進軍存儲芯片市場等一系列事件。

其中最引人矚目的是對夏普的收購案。

2015年，作為夏普的最大股東，鴻海決定收購夏普，當(dāng)時郭臺銘的決心是堅定的。據(jù)消息顯示，在多次出價協(xié)商后，郭臺銘將收購額加碼至7000億日元，報價達到日本競爭對手的兩倍，而且他不僅承諾保留夏普品牌和不裁員，還放棄變更管理層。其收購過程不可謂不艱辛。

在各種嘗試失敗之后，郭臺銘當(dāng)時是希冀借助面板顯示屏業(yè)務(wù)實現(xiàn)從下游走向上游的轉(zhuǎn)型，這也是他收購夏普的原因。但盡管決心堅定，從鴻海近幾年的財報可以看出，郭臺銘的這一決策收效甚微。不過正如郭臺銘曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)時決心的堅定，在轉(zhuǎn)型這條路上，他從未停止過嘗試，也未曾動搖過決心。

2015年同年，郭臺銘宣布了富士康的“百萬機器人計劃”，之后富士康就在山西晉城投資了一家機器人工業(yè)園，自主研發(fā)生產(chǎn)機器人 “Foxbot”。 2017年，富士康工廠曾一次性布局4萬臺機器人，引起業(yè)內(nèi)人側(cè)目。

去年中旬，在深圳舉辦的“三十而立 智造未來”實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展高峰論壇上，郭臺銘也明確表示，“而立之年的富士康將全力推動智能制造，盡力成為中國先進實體經(jīng)濟中推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的領(lǐng)頭羊！”

目前，作為鴻海旗下最大的子公司，富士康是否已在智能制造的轉(zhuǎn)型上收獲顯著成效，尚不得知。但從多次嘗試均以失敗告終和當(dāng)下仍不斷探索新路的現(xiàn)狀來看，鴻海的轉(zhuǎn)型之路必將任重道遠。

除了自身的發(fā)展之外，作為臺灣經(jīng)濟發(fā)展中的重要一份子，鴻海的每一次發(fā)展都不可避地蒙上了強烈的時代色彩。而忙于“臺灣地區(qū)事務(wù)”之時，郭臺銘依然不忘給鴻海“下達任務(wù)”，他表示：目前無法在內(nèi)地進行的伺服器、網(wǎng)通設(shè)備等生產(chǎn)可以在桃園完成，而在高雄軟體園區(qū)就生產(chǎn)Hub、Gateway等。

最后

郭臺銘有兩大愿望：退休和幫助鴻海轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在看來，已經(jīng)接過“接力棒”的劉揚偉讓郭臺銘稍微可以休息一下了，但尚不知道的是，他是否能夠帶領(lǐng)鴻海順利轉(zhuǎn)型，成為肩負(fù)臺灣經(jīng)濟重任的那一員。